「コンサルに任せれば、決めてくれる」——そう思われることがあります。しかし私たちの立ち位置は違います。決めるのは、あくまで経営者です。私たちがやるのは、決められる状態まで整理すること。そして、決まったことを実行まで持っていくことです。
意思決定を、代行しない
会社の未来を決める責任は、経営者にあります。外部の人間が代わりに決めることはできませんし、してはいけません。私たちはコンサルであって、意思決定者ではない。この線引きを曖昧にすると、経営者の当事者意識が薄れ、決めたことが実行されない会社になってしまいます。
まず、「本来どこを目指しているのか」を整理する
では何をするのか。最初にやるのは、「本来、あなたはどういう姿を目指しているんですか」を一緒に整理することです。日々の資金繰りや目の前の課題に追われていると、目指していた方向は驚くほど見えなくなります。そこを言語化し、現在地との差を数字で示す。ここまで整理できて初めて、経営者は自分の意思で選べるようになります。
外の人間だからこそ、聞く
社内では、誰も聞けないことがあります。「本来あるべき姿はどうでしたっけ」「その前提は今も正しいですか」——耳の痛い問いほど、内部の人間からは出てきません。お金をいただいている外部の人間だからこそ、ちゃんと聞く。それが私たちの責務だと考えています。忖度して聞かないのは、仕事をしていないのと同じです。
決めるのは経営者。私たちは、決められる状態まで整理し、決まったことを実行まで運ぶ。
そして、実行まで持っていく
整理して終わり、提案して終わりにはしません。資金調達なら、実際に実行するところまで。計画なら、動き出すところまで。アウトプットを現実にするところまでが、私たちの仕事の範囲です。整理と実行、その両方を担うからこそ、経営者は本来やるべき「決めること」に集中できます。
この距離感で、働きたい人へ
主役は、あくまで経営者と会社です。私たちは、その隣で整理し、問い、実行を支える。目立たなくても、会社が前に進めばそれでいい——そういう黒子の誇りを持てる人と、一緒に働きたいと思っています。
← カルチャー一覧へ戻る