資金繰り・経営改善・事業計画・CFO代行・事業承継・補助金——。
中堅・中小企業の経営に役立つ、現場目線の情報をお届けします。
雑費が膨らむ、内容が分からない科目が並ぶ——。勘定科目が整っていないと、決算書は読めません。科目整理の考え方、経営判断に使える分け方、金融機関の見え方まで解
返済が重いと感じたら、黙って耐えるより早めの相談が効きます。誰に、いつ、どう切り出すか。相談前に用意すべき材料と、金融機関に誠実に向き合うための実務を解説し
起業したばかりで実績がなくても、使える融資制度があります。創業期の資金調達の考え方、公的な創業融資制度の位置づけ、審査で見られるポイントと準備すべきことを、
決算書は難しそうに見えて、3つの表の役割を押さえれば読めます。損益計算書(PL)、貸借対照表(BS)、キャッシュフロー計算書(CF)がそれぞれ何を語るのか、
「借金はできるだけしたくない」——その感覚が、かえって成長を止めることがあります。借入は使い方次第で武器にも重荷にもなります。良い借金と悪い借金の違い、無理
役員報酬は、会社の利益と、社長個人の手取り、社会保険料まで絡む重要な意思決定です。会社と個人のどちらで残すか、決めるときの視点、変更のタイミングの注意点を、
黒字なのに、消費税の納税で資金が一気に苦しくなる——。消費税は会社の利益ではなく「預り金」に近い性質を持ちます。その考え方と、納税資金をあらかじめ別に備えて
いくら売れば赤字を脱するのか。損益分岐点は、経営の最も基本的な羅針盤です。固定費と変動費の分け方、損益分岐点売上の考え方、赤字体質を抜け出すための3つの打ち
補助金と助成金は何が違うのか。どこで探せばいいのか。採択されるための勘所は。制度を使いこなすための全体像と、事業計画との接続、後払い前提の資金準備までを解説
事業計画書は、読む相手によって「見たいもの」が違います。金融機関は返済力、投資家は成長性。相手起点で構成する事業計画書の要素と、伝わる計画にするための数字の
いくら売上を伸ばしても、粗利率が低ければ利益は残りません。粗利（売上総利益）と粗利率の意味、粗利率が会社の体力を決める理由、値決めと原価の両面から粗利率を上
設備投資をすると、なぜ利益とキャッシュの動きがズレるのか。減価償却とは何か、現金支出を伴わない費用の意味、利益と資金繰りを分けて見る大切さを、経営者向けにや
倉庫に積まれた在庫は、形を変えた現金です。在庫が資金繰りを圧迫する仕組み、適正在庫の考え方、在庫を減らして資金を生む実務のポイントを解説します。
銀行との関係は、借りるときだけのものではありません。メインバンクの意味、複数行取引のバランス、日頃からの情報開示など、中小企業の銀行取引の基本を解説します。
採用難と賃上げ圧力の中、人件費は上がる前提で経営を組む時代です。人件費と利益のバランスの見方、昇給原資の作り方、賃上げを実現する計画の立て方を解説します。
原材料費や人件費が上がる中、価格を据え置けば利益は削られる一方です。値上げをためらう理由、価格改定の準備と進め方、取引先への伝え方まで実務を解説します。
売上を立てても、回収できなければ意味がありません。取引先の与信管理の基本、危険な兆候の見つけ方、焦げ付きを防ぐ実務の仕組みを解説します。
資金調達で株式を渡しすぎると、後から取り戻すのは極めて困難です。持株比率の意味、調達ラウンドの考え方、資本政策でやりがちな失敗と設計の基本を解説します。
IPO(株式上場)を目指すなら、事業の成長と同じくらい管理体制の整備が重要になります。上場審査で見られるポイント、早めに整えるべき経理・内部管理・予実管理を
子どもは継がない、社内にも候補がいない。後継者不在でも、選択肢は廃業だけではありません。親族外承継、M&A、段階的な引き継ぎなど、会社を残す道と、考える順序
先月の数字が月末にならないと分からない。それでは経営判断が後手に回ります。月次決算が遅くなる原因と、締めを早くする実務の手順、早期化がもたらす効果を解説しま
ものづくり補助金や事業再構築補助金は、多くが精算払い(後払い)です。採択されても先に自己負担で支払う必要があり、つなぎ資金が要ります。補助金の資金の流れと、
資金繰り表は、いつ資金が不足するかを先読みするための必須ツールです。損益計算書との違い、作り方の基本ステップ、月末残高の見方まで、経営者が自社で回せる資金繰
受託開発は、先に人件費が出て、後から入金される構造ゆえに資金繰りが読みにくい業種です。プロジェクト別採算の見方、入金サイトの設計、資金繰りを安定させる契約の
融資の可否は、決算書の見られ方で大きく変わります。銀行が決算書のどこを重視するのか、返済力・自己資本・資産の質など5つのポイントと、日頃からできる備えを解説
勘と経験だけでなく、数字で意思決定できる会社は強い。月次決算の早期化、見るべき数字の整理、会議への落とし込みまで、経営者が数字で判断できる体制の作り方を解説
M&Aは契約して終わりではなく、買収後の統合(PMI)こそが成否を分けます。PMIとは何か、つまずきやすいポイント、統合を成功させるための進め方を、買い手の
返済が苦しいとき、リスケ(返済条件変更)は有効な選択肢になり得ます。リスケとは何か、メリットとデメリット、判断すべきポイント、金融機関への向き合い方まで、経
資金調達には、返済不要のエクイティ(出資)と、返済を伴うデット(融資)があります。両者の違いとメリット・デメリット、成長フェーズごとにどう使い分けるかを、経
飲食店の新規出店では、資金計画と単店の黒字化管理が成否を分けます。出店にかかる資金の内訳、資金調達の考え方、開業後に単店を黒字化するための数字の見方まで解説
成長を目指すベンチャーにとって、管理会計とKPI設計は早期に整えるべき土台です。財務会計との違い、最初に見るべき指標、KPIの設計手順まで、数字で経営を回す
債務超過は、正しく向き合えば解消できる状態です。債務超過とは何か、なぜ危険なのか、解消に向けた現実的なステップと、金融機関との向き合い方まで、経営者が取るべ
後継者がいない中小企業にとって、M&Aは事業承継の有力な選択肢です。M&Aによる承継の進め方、準備すべきこと、よくある失敗と避け方まで、経営者が知っておきた
事業が伸びている時こそ財務戦略が重要になります。成長フェーズで起きる資金の課題、投資と資金調達のバランス、管理体制の整え方まで、成長を加速させる財務戦略の考
赤字体質は気合いでは変わりません。実態の把握、真因の特定、打ち手の順序づけ、数値計画、金融機関との対話まで。黒字化への道筋を解説します。
売上が伸びるほど資金が膨らむ業態。「お金が外で寝ている日数」で捉え、在庫・回収・支払いを設計する。必要額の見積もりと調達の考え方。
事業拡大・人材獲得の一手としてのM&A。目的の言語化、財務体力の把握、実態の見極め、PMIまで。買い手が検討前に整えるべき5つの準備。
3つの調達手段の特徴と、検討の正しい順番。「手段が先」になると失敗します。資金繰りと採算で組み合わせる考え方を解説。
「売れているのに儲からない」の正体は原価にあります。製品別採算・固変分解・差異分析まで、見える化の進め方を解説します。
新しい機械を入れる前に。設備投資を感覚でなく、回収期間・ROI・キャッシュフローで構造的に見極める手順を解説します。
CFO不在の会社に出る3つの症状、外部CFOで解決できること、自社に必要かの判断基準と費用感の考え方。
「融資を断られた」は終わりではありません。断られた理由を正しく読み解き、次の一手を設計するための実践ステップを解説します。